Thu. Nov 21st, 2019

Fitec

Economics Review

Peramalan (forecasting) dalam manajemen

3 min read

Peramalan adalah proses menggunakan informasi masa lalu dan saat ini untuk memprediksi peristiwa di masa depan dan membuat ketentuan untuk menghadapi tantangan kontinjensi di masa depan. Dalam kata-kata Henry Fayol “Rencananya adalah sintesis dari berbagai perkiraan: jangka panjang tahunan, jangka pendek, khusus, dll. Ini adalah semacam gambaran masa depan, di mana peristiwa langsung ditunjukkan dengan jelas, prospek atau masa depan dengan lebih sedikit kepastian ”.

Menurut Louis A. Allen “peramalan adalah upaya sistematis untuk menyelidiki masa depan dengan mengambil kesimpulan dari fakta-fakta yang diketahui. Tujuannya adalah untuk mengelola dengan informasi yang dapat dijadikan dasar keputusan perencanaan ”.

Peramalan berkaitan dengan perhitungan peristiwa yang mungkin terjadi dan melibatkan ‘melihat ke depan’ untuk menentukan peristiwa-peristiwa dan implikasi keuangannya dari peristiwa-peristiwa ini pada organisasi bisnis. Peramalan adalah proses formal untuk memprediksi peristiwa masa depan yang akan secara signifikan mempengaruhi fungsi perusahaan.

8.3.1. Metode Peramalan

Teknik peramalan membantu organisasi merencanakan masa depan. Beberapa didasarkan pada kriteria subyektif dan sering berjumlah lebih dari dugaan liar atau angan-angan. Yang lain didasarkan pada data kuantitatif yang terukur dan historis dan karenanya lebih dipercaya oleh pengambil keputusan bisnis, analis dan calon investor. Meskipun tidak ada teknik peramalan secara keseluruhan yang dapat memprediksi masa depan dengan kepastian yang lengkap, mereka tetap penting dalam memperkirakan prospek organisasi.

Metode peramalan kualitatif bersifat subyektif, berdasarkan pada pendapat dan penilaian konsumen, ahli dan lebih tepat ketika data masa lalu tidak tersedia. Ini biasanya diterapkan pada keputusan jangka menengah menengah. Contoh metode peramalan kualitatif adalah opini dan penilaian berdasarkan informasi, teknik Delphi, dll.

Metode peramalan kuantitatif, di sisi lain, digunakan untuk memperkirakan permintaan di masa mendatang sebagai fungsi dari data masa lalu, dan karenanya sesuai ketika data historis tersedia. Metode ini biasanya diterapkan pada keputusan jangka menengah-pendek. Metode peramalan kuantitatif populer termasuk analisis deret waktu, ekstrapolasi, analisis ekonometrik, analisis regresi, dll.

8.3.2. Keuntungan dari Peramalan
Berikut ini adalah hasil dari peramalan.
(i) Peramalan memainkan peran penting dalam perencanaan. Bahkan, rencana didasarkan pada perkiraan.
(ii) Peramalan membantu organisasi untuk memperoleh manfaat dari perubahan lingkungan (ketika perubahan menguntungkan bagi perusahaan) dan melindungi dari dampak buruk (ketika perubahan tidak menguntungkan).
(iii) Peramalan membantu manajer untuk menyatukan dan mengoordinasikan kegiatan di perusahaan.
Perkiraan penjualan yang akurat hampir tidak mungkin tanpa adanya peramalan bisnis secara umum.
(iv) Peramalan memfasilitasi kontrol dengan mengidentifikasi titik-titik lemah dalam organisasi. Ketika sekali titik-titik lemah ini diidentifikasi. Menjadi mudah bagi manajer untuk membuat rambu-rambu untuk kontrol yang efektif dan perencanaan yang baik sesudahnya.
(v) Peramalan membantu perusahaan dalam pencapaian tujuan secara efektif dan lancar.

8.3.3. Keterbatasan Peramalan
Ramalan hanyalah perkiraan kondisi masa depan tetapi bukan indikator posisi aktual. Masa depan tidak pernah pasti. Masa depan hampir selalu diselimuti oleh bayang-bayang ketidakpastian dan mungkin saja rencana yang terbaik tidak menghasilkan hasil yang bermanfaat dan rencana yang buruk dapat menghasilkan laba supernormal bagi perusahaan. Ketidakpastian menempatkan batasan serius pada perkiraan.
Keterbatasan lain dari peramalan adalah bahwa ia didasarkan pada asumsi tertentu tentang masa depan dan karena itu melibatkan perkiraan pada bagian manajer. Dalam proses ini, beberapa kesalahan mungkin merayapi dalam membuat ramalan tidak dapat diandalkan.
Keberhasilan peramalan sangat tergantung pada aplikasi terampil ramalan ke dalam praktik dan perawatan cermat yang diambil oleh manajer dalam menyiapkan ramalan. Perkiraan harus, agar berhasil, pertimbangkan untuk tiba di sosok ajaib bukan oleh dugaan fantastis tetapi dengan analisis yang cermat tentang peristiwa masa lalu dan memproyeksikannya ke masa depan yang lebih rasional.

More Stories

11 min read

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *